Kompetenzen

Irgendwann, wenn man sehr viel gelernt hat und immer hungrig nach Neuem geblieben ist, vergisst man, was man eigentlich kann. Man wendet es täglich an, wundert sich gelegentlich, dass sich andere darüber wundern, aber denkt eher über das nach, was es noch alles zu lernen gibt. Ein Spitzenkoch wird nicht auf die Idee kommen, sich darüber auszulassen, welche komplizierten Gerichte er beherrscht - eher wird er über die Schwierigkeit sprechen, etwas Einfaches wirklich absolut perfekt zuzubereiten.

So ist die vollständige Beherrschung der in der Beratungs- und Managementpraxis gängigen und weniger gängigen Methoden für mich absolut selbstverständlich. Ebenso die Fähigkeit, auch in Konfliktsituationen souverän und mit Überblick zu moderieren und zu führen. Dies umfasst sowohl die Arbeit als externer Berater als auch das Wirken im Management - mit allen entsprechenden Aufgaben der Personalführung. Ferner gehört dazu, auch in Extrem- und Krisensituationen und bei hohem Zeit- und Ergebnisdruck ruhig, gelassen, konzentriert und zielorientiert zu arbeiten und packend zu präsentieren. Das sind Skills, über die ein gut ausgebildeter und erfahrener Berater und Manager verfügen sollte.

Darüber hinaus sehe ich meine Kompetenzen vor allem darin, bei schwierigen Fragestellungen oder Problemen die Komplexität zu reduzieren und Sachverhalte zu strukturieren - einfach die Dinge wirklich auf den Punkt zu bringen. Mit Kreativität und querdenkend an Probleme heranzugehen - manchmal auch radikal. Dies in vertrauensvoller Zusammenarbeit, ehrlich, authentisch und nicht von Partikularinteressen beeinflusst zu tun. Teams auch in verfahrenen Situationen zu motivieren und für das Erreichen gemeinsamer Ziele zu begeistern. Mit absoluter Konsequenz und Beharrlichkeit so lange an einer Herausforderung zu arbeiten, bis das Ziel erreicht ist. Und die Dinge so lange immer wieder zu hinterfragen, bis wirklich Klarheit herrscht, bis die Strategie prägnant ist, das Konzept herausragend, die Umsetzung perfekt.